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AÑO 2021 N° 3 GERENTIA
Autora: Miroslav Mujica
miroslavmujica@gmail.com
RESUMEN
La agricultura es una de las principales bases productivas
de la sociedad moderna, producto de los diversos cambios
sociopolíticos y organizacionales ocurridos en la realidad
venezolana, se han presentado múltiples facetas legales y
estructurales de las organizaciones agrícolas en búsqueda
de su adaptación funcional, modernidad e innovadora. Por
eso el presente ensayo de tipo argumentativo, tuvo como
objeto analizar el desarrollo del liderazgo en las
organizaciones agrícolas emergentes dentro de la
modernidad venezolana. El ensayo se fundamentó diferentes los autores y trabajos
sobre el tema. El aspecto metodológico se apoyó en la investigación documental
con un diseño bibliográfico mediante la revisión y discusión de autores reconocidos
sobre la materia. Entre otras conclusiones se destaca la necesidad de los
productores de promover organizaciones basadas en nuevos liderazgos con
gestiones de avanzada con enfoque global rompiendo viejos paradigmas. Por otra
parte, el liderazgo moderno debe presentar características particulares,
conocimientos de economía, productividad, eficiencia, formación agrícola, y la
capacidad de comunicar y compartir visiones para crear equipos, ello permitiendo
una visión amplia de la complejidad.
DESARROLLO DEL LIDERAZGO EN
LAS ORGANIZACIONES AGRÍCOLAS
EMERGENTES DENTRO LA
MODERNIDAD VENEZOLANA
PALABRAS CLAVE
Liderazgo,
organizaciones
agrícolas
emergentes,
modernidad
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AÑO 2021 N° 3 GERENTIA
LEADERSHIP DEVELOPMENT IN EMERGING AGRICULTURAL
ORGANIZATIONS WITHIN VENEZUELAN MODERNITY
Author: Miroslav Mujica
miroslavmujica@gmail.com
ABSTRACT
Agriculture is one of the main productive bases of modern society, a product of the
various socio-political and organizational changes that have occurred in the
Venezuelan reality, multiple legal and structural facets of agricultural organizations
have been presented in search of their functional adaptation, modernity and
innovation. For this reason, the present argumentative essay aimed to analyze the
development of leadership in emerging agricultural organizations within Venezuelan
modernity. The essay was based on different authors and works on the subject. The
methodological aspect was supported by documentary research with a bibliographic
design through the review and discussion of recognized authors on the subject.
Among other conclusions, the need for producers to promote organizations based
on new leaderships with advanced management with a global approach, breaking
old paradigms, stands out. On the other hand, modern leadership must present
particular characteristics, knowledge of economics, productivity, efficiency,
agricultural training, and the ability to communicate and share visions to create
teams, allowing a broad vision of complexity.
KEYWORDS: Leadership, emerging agricultural organizations, modernity
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INTRODUCCIÓN
La agricultura se puede
considerar un tema de connotación
social y económica, incluido como
factor político en el contexto global por
su influencia en el desarrollo de países
y sociedades. Su objetivo principal es
producir alimentos para la población
sin distingos o ideologías, como
actividad humana se ha estudiado
bajo las diferentes teorías
económicas, en otras como tratado
económico. No obstante, está
influenciada por una variedad de
factores intangibles, propios de la
actividad individual y social que
obligan a realizar investigaciones bajo
la perspectiva de múltiples escenarios
y vertientes, dentro de este esquema
existe la necesidad de los nuevos
liderazgos que promuevan y
fortalezcan las organizaciones en
Venezuela.
En la actividad agrícola el
liderazgo es fundamental para lograr
encaminar los esfuerzos colectivos,
maximizar la eficiencia del trabajo,
agrupando individuos por un objetivo
común, en organizaciones agrícolas
permitiendo satisfacer las
expectativas de los agremiados,
conduciendo a las organizaciones
hacia la certidumbre de mayor y mejor
producción para competir en un
mundo globalizado, siendo el eje
fundamental de ellas lograr la
agrupación de los productores
mitigando los desafíos de trabajar de
manera aislada permitiendo acceder a
insumos y recursos para maximizar su
producción mejorando sus resultados
al trabajar de manera unida, sin
embargo para existir en un mundo
competitivo tienen que modernizar sus
estructuras, técnicas de producción y
comercialización.
La modernización en la
producción rural no solo fue
promovida por el uso de maquinarias
o variedades de alto rendimiento,
también incluye la formación de
nuevas generaciones con nuevas
visiones y conceptos adaptados a la
sostenibilidad, todas las técnicas y
métodos modernos están destinado a
salir de la agricultura de subsistencia
donde los cambios de pensamiento e
innovaciones son implícitos en las
nuevas visiones. Los líderes son los
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que promueven la creación de las
organizaciones luchando por su
formación y en muchos casos
logrando ocupar cargos que las
empujan con dirección e innovación,
invocan el uso de nuevas formas de
trabajo, técnicas o mejores insumos,
combinación necesaria para
adentrarse en el esquema de
comercio global, exigente en calidad y
sanidad.
En consecuencia, cada época en
Venezuela tuvo su variable particular
sobre la producción, sin embargo, es
notorio que las debilidades del sector
surgen por un liderazgo con poca
capacidad de agrupar a los
productores en un fin común.
Asimismo, diversas iniciativas de
formar organizaciones agrícolas
fueron abrumadas por las turbulencias
propias de su época, acosos a centros
de producción o simplemente políticas
erróneas que perturbaron el agro
llegando a modificar estructura
productiva del país.
Las ideas expuestas
anteriormente permiten orientar la
investigación hacia el liderazgo de las
organizaciones venezolanas,
existiendo hoy la necesidad agobiante
de realizar cambios y establecer
nuevas visiones dentro del sector,
considerando que logra agrupar a
numerosos campesinos, pequeños y
medianos productores, donde en los
cambios situacionales deben estar
preparados para afrontarlos y
aprender de las diferentes
experiencias pues sobre ellos tienen
consecuencias de su impacto social.
Por esto, el objetivo de este
ensayo se centró en las
organizaciones agrícolas y su
liderazgo con el objetivo reseñar la
necesidad de emerger o transformar
nuevas organizaciones hacia la
modernidad. Sin duda, las
organizaciones como unidad
consolidada pueden y deben propiciar
los cambios políticos, económicos y
sociales necesarios en la agricultura
venezolana para el avance del país.
De allí surge la pregunta ¿Cómo
debería desarrollarse el liderazgo en
las organizaciones agrícolas
emergentes dentro de la modernidad
venezolana?
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DESARROLLO ARGUMENTATIVO
El interés de las naciones en la
agricultura se orienta a la
consolidación de la soberanía
alimentaria, esto propició la creación
de nuevas organizaciones agrícolas
con variadas estructuras jurídicas y
legales así permitiendo crear alianzas
y dar continuidad al ciclo productivo.
Estas relaciones incluyen la
mancomunidad de productores, donde
se tienen que mostrar como
organizaciones sólidas para negociar
con sus clientes y proveedores. Al
respecto, Toledo (2017), señala “Ha
habido una estrecha relación entre la
agricultura, por un lado, con el sistema
de distribución, bajo el mando de
grandes comercios y cadenas de
supermercados minoristas” (p. 112).
Por otra parte, los líderes de
organizaciones están obligados a
conocer la cultura del productores
como sistema organizado, conjugando
factores canalizadores de múltiples
facetas que impactan el desarrollo
organizativo, causado por la
complejidad de valores presentes en
los individuo que buscan maximizar el
avance de nuevas oportunidades,
Druker (2012) dice “la planificación
siempre se basa en la maximización
de las oportunidades” (p.172), es
decir, todo cambio tiene que ser
ordenado y coherente para progresar.
Hoy, la dinámica global requiere
adaptabilidad para afrontar la
modernidad, arraigada en la
planificación diseñada para orientar su
futuro, en lo contrario se presentan
rupturas entre los miembros de las
organizaciones al no coexistir
avanzada de cambios con la lentitud
del sistema, es decir se presentan
vacíos insatisfechos, permitiendo
espacios creadores de nuevas
oportunidades. Por otra parte, no se
puede olvidar que la modernidad es un
ajuste del hombre a las condiciones
que exige la sociedad actual de mayor
eficiencia en la producción.
En la realidad venezolana es
necesario incorporar lideres capaces
de transformar organizaciones,
poseedores de características
particulares buscando romper
arcaicos paradigmas y esquemas
tradicionales e ir contiguos a las
innovaciones tecnológicas, destinadas
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aumentar eficiencia, cubriendo
carencias de viejas organizaciones,
aplicando el modelo de liderazgo
transformador como base del cambio,
Hermosilla, y col (2016), destacan lo
siguiente; “se asocia a la satisfacción,
efectividad y motivación. Se observa
también la superioridad del liderazgo
transformacional sobre el liderazgo
transaccional en relación a la fuerza
de asociación con estas variables (p.
140).
Adicionalmente, sobre el
liderazgo rural existe la necesidad de
instaurar otras visiones en las
generaciones de relevo como empuje
hacia la sociedad moderna, Romero y
Caicedo (2018), mencionan,
“cualidades que deben caracterizar a
líder rural y la urgencia que existe en
la formación del liderazgo para el
sector rural, de que los jóvenes de hoy
deben visionar el futuro como líderes
agrícolas capaces de generar
proyectos emprendedores (p. 522).
Asimismo, las nuevas
organizaciones deben ser presididas
por liderazgos de avanzada
permitiendo establecer oportunidades
que industrialicen sus sociedades y
economías, Alarcón y González
(2018), destacan “En dicho escenario,
modelos como los distritos
industriales, los clústeres y las
aglomeraciones de empresas, pueden
ser realmente efectivos para
diversificar las actividades productivas
y generar mejores condiciones de
desarrollo y competitividad” (p. 17), lo
mencionado permite expresar el
potencial de dichas organizaciones
como integradoras del sector agrícola
y la industria de alimentos.
Por otra parte, Toledo (2017),
agrega “Las grandes empresas actúan
como coordinadores de los procesos
de producción de grandes segmentos
agrícolas, proporcionando
procedimientos estandarizados y
mayor eficiencia” (p. 112) lo
mencionado establece la importancia
también de las grandes empresas en
el proceso agrícola las cuales integran
los conocimientos y de ahí decantan a
sectores menos desarrollados en el
contexto productivo aprovechando los
conocimientos y prácticas que ellas
han desarrollado tanto técnicas como
de liderazgo y gerencia.
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Las consecuencias de realizar
cambios lleva a construir nuevas
dinámicas a veces explosivas, otras
veces progresivas, donde agricultores
han visto la necesitan cambiar sus
enfoques mediante programas de
desarrollo, estableciendo alianzas con
universidades o agroindustrias, como
forma de integración entre producción
y mercado, así como a las conexiones
empresariales con orientaciones de
modernidad dentro del entorno global,
y mejoran su posición al momento de
actuar como conglomerado, Tapia
(2015), afirma “la demanda de las
multinacionales o exportadoras que
compran los productos agrícolas del
clúster genera que pequeños y
medianos productores, aumenten su
productividad por exigencias de
calidad” (p. 124).
Las estructuras de
organizaciones agrícolas tradicionales
inicialmente estaban encaminadas a
establecer alianzas entre agricultores
para comercializar sus productos,
luego se establece una dinámica con
la agroindustria, realizada con sutileza
permitiendo acumular una suma de
relaciones y procedimientos, unas
veces llevadas con armonía, otras
veces con turbulencia por sus
dirigentes, en consecuencia en
muchos períodos no logran satisfacer
al universo de productores por
múltiples variables e intereses dentro
del juego de la economía y la
agricultura.
Dicho lo anterior, es necesario
establecer características claves del
liderazgo en las nuevas
organizaciones para establecer
conexiones con sus asociados y el
mundo real, siendo fundamental tener
amplitud de conocimientos sobre el
entorno de la actividad, Romero y
Caicedo (2017), destacan “El agro
liderazgo se centra en valores de
disciplina, humildad, honestidad,
respeto y solidaridad, capaces de
formar una conducta responsable y
solidaria con el fin de generar en los
actores del sector rural la capacidad
de auto proyectarse” (p. 520).
El tema de liderazgo y
producción agrícola en el plano
ideológico se ha desvirtuando, su
particularidad consignada a satisfacer
las necesidades de la población,
fortalecer el progreso de las naciones
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a través la seguridad alimentaria
mediante la distribución justa,
mezclando la necesidad de la
agricultura moderna, sus avances y
mejoras como obligación, no como
innovaciones capitalistas, para
desmejorar al proletariado, conceptos
forjados mediante la teoría clásica de
economía basados en factores de
producción llamados tierra, capital y
trabajo, quedando obsoletos por la
presencia de otros factores que
intervienen en el proceso productivo
como tecnología, comunicación o
conocimiento.
Es así como, por medio del
liderazgo es vital la organización a
través de la unión formal o informal de
los productores, para mejorar sus
ingresos como compensación del
trabajo e insumos destinados a
obtener cosechas atrayentes para
cadenas agroindustriales, el objetivo
es lograr colocación segura del
producto en el mercado con mejores
precios y condiciones, compensando
al esfuerzo realizado y alcanzar
eficiencia de los pequeños
productores para ser competitivos. La
Organización de las Naciones Unidas
para la Alimentación y Agricultura,
(FAO) (1995) en su estudio “Desarrollo
Agropecuario” indica “Mientras los
agricultores no puedan introducir
innovaciones para eliminar estas
ineficiencias y aumentar sus bajos
rendimientos será virtualmente
imposible que se vuelvan rentables y
competitivos (p. 3).
En ese mismo sentido, las
gestiones del liderazgo moderno
deben orientarse al bienestar común,
donde los éxitos y ganancias deben
ser distribuidos equitativamente entre
sus miembros para seguir creciendo
dentro de la modernidad; Aveiga y col.
(2020), señalan “el poco apoyo de la
comunidad y la disposición de
recursos son considerados uno de los
mayores obstáculos que puede
presentar un líder comunitario en
su accionar” (p. 6). Es muy importante
entender la gran alianza con la
comunidad hoy en día.
Por otra parte, no se puede
negar la existencia de desigualdades
entre diferentes sectores de la
producción agrícola tanto por el nivel
técnico que se aplica así como los
requerimientos de manejo, por ello se
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insiste en la necesidad de articulación
en organizaciones con suficiente
fortaleza para afrontar negociaciones,
sea para vender su cosecha o adquirir
insumos, hoy su estructura debe
permitir desarrollar nuevas visiones,
basados en reformas iniciadas
mediante evolución del paradigma
para lograr la consolidación del futuro.
La evolución del liderazgo debe
ir acoplado a nuevos procesos y
novedosas gestiones. En las
organizaciones tradicionales se puede
observar el abandono y desinterés de
generaciones de relevo por lo lento y
pesado de su estructura no acorde a
la dinámica de la modernidad,
mientras otras evolucionan hacia
nuevos horizontes buscando un
desarrollo armónico basado en sus
individuos fortaleciendo su
crecimiento y bienestar. Barreto
(2018), indica “Los líderes rurales
deben propender por la generación de
opciones equitativas y creativas en el
campo” (p. 98). Reforzando la idea
está Segredo (2016), quien afirma “la
necesidad de que las organizaciones
diseñen estructuras más flexibles al
cambio y que este se produzca como
consecuencia del aprendizaje de sus
miembros. Esto implica generar
condiciones para promover equipos
de alto desempeño” (p. 593).
Luego de la segunda guerra
mundial, la agricultura venezolana es
impulsada por las exigencias de
ciudades con mayor poder adquisitivo,
para ello se lograron muchos avances
mediante la importación de
transferencia de tecnología o formas
de comercio, igual sucedía con
investigaciones agrícolas adaptando
las tecnologías importadas a
necesidades locales, sin embargo ello
acentuó la desigualdad entre
pequeños y grandes productores,
donde los últimos lograron acceso al
financiamiento permitiendo ir con el
desarrollo en infraestructura, gerencia,
técnica o conocimientos, mientras los
pequeños productores quedaron
rezagados por sus limitaciones de
producción, culturales o financieras.
En otras palabras, el progreso
del país propició la formación de
complejos agroindustriales dentro de
un marco instaurado para grandes
productores, esto propicio la
incorporación de profesionales en un
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entorno multidisciplinar dando origen e
importancia a las organizaciones
agrícolas como ente pudo agrupar a
incontables profesionales,
concentrando conocimientos y normas
de otras latitudes con claras
incidencias locales, Saso y col.
(2017), sostienen “Esto no implica
necesariamente que los miembros de
la organización, o la organización en sí
misma, esté preparada para abordar
los retos que dicha multiculturalidad
implica” (p. 88).
Dicho esto, es necesario la
formación de organizaciones con
bases dentro del nuevo contexto
global, contemplando el peso de las
viejas estructuras y esquemas de
pensamiento, a través de un nuevo
liderazgo. Rojas (2014), asevera “se
constata que la concertación entre
estado, liderazgos locales y
organizaciones privadas es un medio
eficiente para impulsar un pacto
territorial de desarrollo a largo plazo,
que supere la pobreza rural” (p. 113).
Asimismo, los atributos del líder
emergente deben ser la capacidad de
compartir visiones, sueños y
ambiciones creando equipos
sumandos a los conocimientos en la
complejidad agrícola, partiendo de un
entorno social complicado, cambiante
y agresivo. Al respecto, Pérez (2018),
acota “Los líderes emergentes, son
referentes de nuevos
emprendimientos comunitarios que
funcionaron como ejes articuladores
en los grupos de origen, con acciones
que denotan el valor del capital social
para articular a la población” (p.146).
Las organizaciones agrícolas
tradicionales deben modificar sus
modelos para avanzar a la
modernidad cubriendo necesidades
colectivas, promoviendo el esfuerzo y
competencia dentro del esquema de
bienestar con capacidad de producir
cambios para enfrentar competencias
a nivel global, orientando la
organización para desarrollar sus
ventajas, desplegando oportunidades
y buscando alianzas sólidas y
duraderas, ser líder en una
organización agrícola es complejo
dada la multiplicidad de variables que
influyen en cada decisión. Romero
(2018) destaca “los líderes en sus
ambientes rurales deberán focalizarse
en las cualidades identificadas para
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que reconozcan las oportunidades
que existen en la agricultura y el sector
rural” (p. 64).
Dentro del marco hay que
considerar los nuevos esquemas de
producción, las cambiantes políticas y
la modernidad avasallante de un
entorno orientado a la globalidad,
obliga al establecimiento de acciones
conjuntas para seguir dentro del
sistema productivo agrícola y creer en
el sistema de liderazgo, pero como
avanzar dentro de esa complejidad,
Romero (op. cit.), menciona “se puede
desarrollar del liderazgo agrícola a
través de diferentes vías como por
ejemplo los foros que promueven el
aprendizaje cooperativo, el trabajo en
equipo y el emprendimiento” (p. 522).
Por otra parte, Cardona y col. (2007),
afirman “la única salida de los
pequeños productores como
agricultores es elevar su
productividad. El reto de la política
pública es cómo lograrlo” (p. 26). Sin
duda, pueden aportar, pero están
marginados de manera individual, sin
embargo, su importante número tiene
gran impacto social e influencia en el
desarrollo local.
Según razonamiento expuesto,
en las organizaciones intrínsecamente
debe existir fortaleza, cohesión,
condiciones organizativas y
gobernabilidad destinada a lograr
éxito para establecer las múltiples
relaciones con el sector
gubernamental. Briceño (2018),
afirma, “Las incumbencias con el
Sector Agrícola de más de quince (15)
Ministerios y el macro crecimiento del
Ministerio de Agricultura y Tierras con
más de 40 entes adscritos y empresas
del Estado” (p. 11).
El estudio, establece la
necesidad y orquesta miento de
estrategias sobre liderazgo de la
organización para ajustar con las
políticas gubernamentales. Tapia
(2015), asevera “sin la organización
efectiva de relaciones de
colaboración, los eslabones de la
cadena de valor se debilitan y como
resultado los componentes son menos
eficientes en sus funciones
individuales” (p. 124). Estas
orientaciones pueden ser guías en la
producción o mercadeo, en un sistema
integrado al marco de seguridad
jurídica que permita realizar
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inversiones orientadas a la
globalización y competencia de
nuevos mercados, Cardona y col.
(2017), indican “ Estos aspectos se
sintetizan en la relación que existe
entre globalización, modos de
producción y estructuras productivas
que han configurado estructuras
agrarias alrededor de un sistema de
tierra desigual con acceso restringido
a la tecnología para los pequeños
productores” (p. 13).
POSTURA CONCLUSIVA
La agricultura es esencial para el
desarrollo de una nación y establecer
su seguridad alimentaria, para ello
debe tener productores arraigados al
campo estableciendo condiciones
básicas como jurídicas, técnicas,
precio y mercadeo, muchos se
agruparon en organizaciones que
tenían estructuras rígidas poco
flexibles que no satisficieron las
necesidades del mundo moderno. Ello
creo la necesidad de promover
organizaciones basadas en nuevos
liderazgos y gestiones de avanzada,
con un enfoque global, rompiendo
paradigmas, estableciendo nuevas
formas de relacionarse siendo
capaces de establecer alianzas entre
sus productores, clientes y
proveedores, dichas organizaciones
mediante sus gestiones deben
establecer lineamientos y planes,
apoyados en los liderazgos agrupando
la heterogeneidad de culturas e
ideologías.
Por último, el liderazgo dentro de
los tiempos modernos debe contener
características particulares,
conocimientos de economía,
productividad, eficiencia, formación
agrícola, mercadeo, así como la
capacidad de comunicar y compartir
visiones para crear equipos, ello
permitiendo una visión amplia de la
complejidad agrícola, partiendo de un
entorno social complicado el cual
abarca diferentes necesidades
sociales, pero con un solo norte, la
producción agrícola para satisfacer las
necesidades de un país.
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