COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES: ARTÍFICES EN EL ÉXITO DE LA ALTA GERENCIA

Resumen

Al hablar de organizaciones, las podemos visualizar como estructuras dinámicas conformadas por individuos que buscan un fin específico, éstas se erigen dentro de entornos dinámicos cambiantes que cumplen un ciclo. Si analizamos su anatomía, se conforman en distintos elementos y objetivos semejantes, funcionan como órganos vitales de esa macroestructura llamada organización. Por lo tanto, el éxito dependerá de la capacidad para evolucionar y adaptarse a los cambios internos y externos, siendo este ambiente influenciado por diversos factores sociales, legales, políticos, entre otros, que exigen su adaptación y respuesta al entorno. Este ensayo está enmarcado en un estudio de carácter documental, apoyado en la hermenéutica, cuyo objetivo fundamental es analizar desde diversas visiones las competencias organizacionales bajo un análisis del aprendizaje organizacional: una mirada ajustada a los cambios, cultura organizacional: elementos tangibles e intangibles ajustadas a los cambios del siglo XXI, como artífices del éxito de la alta gerencia. Es por ello que, aquí se aborda una perspectiva amplia desde el aprendizaje organizacional al evelar a través de la cultura organizacional las distintas competencias de la alta gerencia y la utilización de la inteligencia organizacional como agente integrador de los cambios en acciones concretas que conduzcan al éxito de la organización. Se concluye que, la alta gerencia asume responsabilidades para el desarrollo de la organización a pesar que no existe un único enfoque en la gerencia por competencias, proponiendo un modelo de gerencia por competencias con base a la fusión de cada uno de ellos para así lograr el éxito en la organización.