INNOVACIÓN TECNOLÓGICA. APLICACIÓN DE LA NEUROCIENCIA EN LOS DESAFÍOS GERENCIALES

Resumen

Las organizaciones pueden catalogarse como sistemas complejos, denominación que está lejos de significar una dificultad. Por el contrario, este señalamiento está asociado con la diversidad. Este ensayo tuvo como objetivo: reflexionar sobre la innovación tecnológica como un proceso que permite la aplicación de la neurociencia en los desafíos gerenciales. La metodología empleada para el logro de este objetivo consistió en una revisión analítica sobre la información actualizada sobre la temática. Por lo tanto, se circunscribió a una investigación documental de tipo bibliográfica.  El desarrollo de las organizaciones tiene relación con la capacidad que poseen sus individuos para asumir el cambio, adaptarse a la transformación, aprovechar los procesos de innovación, generar propuestas significativas sobre lo existente. Para las empresas, este es un desafío en el que se compromete su supervivencia. Por lo tanto, su gestión es estratégica y requiere una toma de decisiones asertiva, oportuna e integral, de asumir el cambio como una constante de la transformación digital. La hipersociedad demanda perfiles gerenciales con habilidades dinámicas, donde convergen la objetividad y la subjetividad, en función de la adopción de los paradigmas empresariales. La piedra angular de este mecanismo radica en las personas y cómo, por medio de las funciones cognitivas de su cerebro, propicia nuevas metodologías ante las acciones de: negociar, generar climas de confianza, realizar una comunicación efectiva, tomar decisiones, ejercer un estilo de liderazgo acorde con las situaciones, entre otras. Esta entrega está estructurada en tres (3) apartados centrales: Planteamiento introductorio, Desarrollo argumental y Postura conclusiva.