CAPACIDADES DINÁMICAS DEL GERENTE COMO HERRAMIENTA DE CAMBIO HACIA LA COMPETITIVIDAD Y LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL

Resumen

Este ensayo argumentativo analiza las capacidades dinámicas del gerente como una herramienta aplicable a nuevas empresas de base tecnológica con alto grado de complejidad y que estén enfocadas hacia la innovación empresarial, en las cuales se enfatiza en la generación de conocimiento en un entorno dinámico e incierto. Se plantea que en los procesos de innovación se generan nuevas capacidades; que muchas de estas capacidades serán para la organización fuente de ventaja competitiva y que la formación de estas capacidades se define a través de un conjunto de actividades que propician procesos de adaptación, cambio e integración de la organización. Se emplea un enfoque teórico centrado en los procesos de las capacidades dinámicas que hacen posible que las empresas mantengan y mejoren su competitividad, se adapten a los cambios y anticipen cambios en los mercados. Desde el punto de vista metodológico se apoyó en el paradigma interpretativo desde el enfoque cualitativo, con diseño no experimental bajo una investigación documental mediante la revisión y discusión de autores reconocidos sobre la materia. Cabe destacar que la mirada de las capacidades dinámicas permite aproximarse, así como tratar de entender la complejidad de la creación, desarrollo y uso de capacidades, además del papel que juegan en la práctica. Se concluye que los procesos de exploración y de las diversas destrezas que se desarrollas en la organización tiene un impacto significativo en las capacidades dinámicas del gerente para gestionar de manera eficiente los conocimientos disponibles y generados que les permiten adaptarse adecuadamente al entorno y obtener mejores resultados