ENFOQUES TEÓRICOS ENTRELAZADOS PARA LA ARTICULACIÓN DE REDES EMPRESARIALES

Resumen

Las estrategias de cooperación son una de las alternativas que las empresas hoy día eligen para la obtención de ventajas competitivas con mayor rapidez. En América Latina para el desarrollo de micros, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES), las instituciones públicas conjuntamente con el sector privado han implementado el modelo de redes empresariales, dicho modelo consiste en la cooperación entre MIPYMES para solventar problemas comunes y alcanzar la competitividad. Para la implementación de dicho modelo se requiere de la figura de articuladores y una metodología que oriente el proceso. Este ensayo inicia con la descripción de la metodología para la articulación de redes empresariales publicada por Dini (2010), luego se identifican los enfoques teóricos entrelazados en los cincos pasos de dicha metodología. Para tal fin, se recabo información en fuentes primarias (libros, artículos científicos, ensayos e investigaciones publicadas) sobre teorías utilizadas para explicar las estrategias de cooperación, posteriormente se comparó cada teoría con la metodología para la creación de redes empresariales. Como resultado se obtuvo, que en la metodología para la articulación de redes empresariales están mezcladas: la teoría de las cinco fuerzas competitivas al considerar el estudio del sector industrial para identificar las empresas rivales, proveedores y clientes con potencial para participar en la red y determinar la factibilidad del proyecto; la teoría de los recursos y capacidades ya que las empresas deben complementarse, la teoría de los costos de transacción al momento de seleccionar las empresas dispuestas a invertir en el proyecto tiempo y recursos; la teoría del capital social está presente en todas las fases por ser la confianza la base de la cooperación y el enfoque de competitividad sistémica por la importancia del nivel meso (actores locales públicos – privados) en el desarrollo empresarial (nivel micro).