IMPLEMENTACIÓN DE LIDERAZGO ADAPTATIVO EN LAS EMPRESAS AGROPECUARIAS VENEZOLANAS

Resumen

En respuesta a la difícil situación actual en Venezuela, los gerentes de empresas agropecuarias han centrado sus esfuerzos en desarrollar soluciones efectivas a los problemas específicos que se les presentan. Enmarcado en el paradigma positivista cuantitativo el presente estudio realiza un análisis descriptivo de los beneficios potenciales que la implementación de la técnica de liderazgo adaptativo, propuesta por Heifetz en (2009), podría aportar a las empresas de este sector en el contexto de la situación actual. Basado en la capacidad de movilizar a las personas para enfrentar y resolver desafíos, comprendiendo principalmente dos fases: 1) una fase de emergencia destinada a estabilizar la situación y ganar tiempo; y 2) una fase de adaptación, donde se abordan las causas subyacentes de la crisis y se crea la capacidad de prosperar en una nueva realidad. La adaptabilidad organizacional requerida para enfrentar una sucesión incesante de desafíos está más allá de la experiencia actual de cualquiera. Nadie en una posición de autoridad ha estado aquí antes. El peligro en la situación económica actual venezolana es que las personas en posiciones de autoridad en algún momento cederán, estancarán y tratarán de resolver los problemas con soluciones a corto plazo. Se realizaron una serie de entrevistas a un grupo de gerentes de diferentes empresas en ese campo, incluidos un par de consultores internacionales, para evaluar y analizar sus experiencias relacionadas con el impacto de la implementación del liderazgo adaptativo para las empresas agrícolas venezolanas. Como resultado, se descubrió que su implementación es decisiva no solo para la productividad sino también para la sostenibilidad de esas empresas en la Venezuela actual, donde la capacidad de adaptación, a nivel organizacional y personal, es casi una obligación para continuar operando en los niveles proyectados.