MODELOS DE INNOVACIÓN PARA LA GERENCIA UNIVERSITARIA EN PERIODOS DE CRISIS

Resumen

El mundo y la forma como operan e interactúan las organizaciones está cambiando a una gran velocidad, gracias a la implementación de nuevas tecnologías integradoras e innovadores modelos gerenciales, lo que se relacionan con nuevas estructuras organizacionales y sistemas administrativos que generan la posibilidad de crear valor para la empresa. Señalado esto, la investigadora se trazó como propósito el analizar los modelos de Innovación para la gerencia Universitaria en periodos de crisis fundamentados en los procesos administrativos de la Universidad Autónoma de Chile, sede Temuco. Se llevó a cabo una investigación bajo el paradigma constructivista con enfoque cualitativo, nivel descriptivo utilizando el análisis de contenido como técnica. Los resultados sugieren que en las universidades que innovan a nivel gerencial tienden a disminuir en su innovación tecnológica. Dentro de los aportes el trabajo contribuye de forma teórica y práctica. Desde lo teórico se amplía la literatura sobre la innovación gerencial y con la innovación tecnológica. Empíricamente se proporciona información útil para el diseño de estrategias que deseen mejorar el desempeño innovador de las empresas con la introducción de innovaciones gerenciales y nuevas prácticas administrativas.