ESTRATEGIAS GERENCIALES PARA LAS COMPETENCIAS LABORALES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

Resumen

El propósito general es considerar las estrategias gerenciales para las competencias laborales como factor integrador de todo el sistema de gestión de capital humano, es decir, como un proceso que abarca todas y cada una de las áreas organizativas de la entidad y sus puestos de trabajo, con el fin de atender a una época inmersa en transformaciones radicales, profundas, globales y nacionales impredecibles, donde cada una tiene características propias que la hacen única, bajo esta óptica, se hace imprescindible nuevas estrategias gerenciales sustentadas para las competencias laborales en la administración pública, en la cual se plantean demandas a la creatividad y la imaginación originada desde cada puesto de trabajo, puesto que la organización pública actúa como una entidad fluida, la cual se moviliza, para insistir, resistir y fortalecer las acciones del personal, sin permitir que las adversidades afecten la rentabilidad por cuanto el éxito obtenido por una organización al alcanzar los objetivos, dependerá del desempeño de la misma, aunado a la capacidad de movilizar y aplicar correctamente en un entorno laboral determinado, recursos propios como, habilidades, conocimientos y actitudes. Surge de tal situación, el presente ensayo, el cual desarrolla dos dimensiones, tales como estrategias gerenciales y competencias laborales, sustentada doctrinariamente en Cerveca (2008), Olivera (2007),Robbin (2009), Gabin (2006), Pelayo (2015), Cifuentes (2011), Hughes (2007), Koontz (2004), Chiavenato (2006), entre otros. Asimismo, la investigación es de tipo documental, bajo un enfoque no experimental, donde existen amplios basamentos que contribuirán a dilucidar elementos estratégicos para las competencias laborales en la administración pública del ESTADO venezolano.