HOLOGERENCIA ORGANIZACIONAL

Resumen

El contexto organizacional, a través del tiempo ha presentado en parte, dificultades en la práctica gerencial, lo que ha originado el ejercicio de una gestión carente de eficacia, eficiencia en el ámbito de la gerencia y el liderazgo comunicacional. Por ello, la mayoría de las organizaciones; hoy en día deberían ser capaces de implantar competencias internas, que permitan la puesta en práctica de la hologerencia y así poder optimizar los procesos administrativos con el fin de buscar alternativas de solución que coadyuven al fortalecimiento empresarial. Por tanto, los gerentes han de estar en capacidad de asumir el liderazgo con un estilo de trabajo totalmente distinto al que existe previamente en la cultura organizacional. El propósito del presente ensayo argumentativo, es asumir una postura sobre el significado de la hologerencia organizacional y como esta puede ayudar a la gerencia en el siglo XXI, la cual es llamada la era de la comunicación e información y donde las organizaciones son consideradas organizaciones inteligentes debido al uso de las nuevas tecnologías de la comunicación Tics. Metodológicamente para el logro de este artículo se acudió a una revisión bibliográfica, sobre gerencia actual, entorno organizacional y holística. En este sentido, los gerentes tienen la responsabilidad de diseñar planes estratégicos con una visión holística, para el logro de los objetivos y metas planteadas en la organización, estos pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la misma. Además, ejecutarse de acuerdo a cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o inferiores; la aplicabilidad es fundamental debido a que representa las funciones operativas que se van a ejecutar en el ámbito organizacional.