GERENCIA HETERÁRQUICA Y AUTOTÉLICA DESDE EL AFECTO

Resumen

La presente producción reflexiva emerge de la observación de una praxis gerencial universitaria instalada desde el poder y la autoridad jerárquica  centralizada. Con relaciones frías,  distantes entre los trabajadores y directores, en la cual no se convoca al afecto y los sentimientos de las personas, bajo la égida de un constructo positivista frío que transversalizó las acciones  administrativas durante la modernidad. Relaciones entre pares que no admiten el disfrute por la tarea que se realiza y la rutina mecanizada deshumanizan el acto gerencial. Ante tal postura se contrapone la concepción heterárquica desarrollada por autores como Parra (2004), quienes remiten a organizaciones achatadas, planas, en redes, donde la comunicación es horizontal y cada persona de la organización se convierte en un gerente. Como ejes que transversalizan esta gerencia heterárquica se proponen la autotelia y el afecto. Se entiende la autotelia como el disfrute y satisfacción por la tarea que se ejecuta, en sí misma. Permite estados de gozo similar al artista cuando produce su obra. El afecto sugiere el trato humano e invita el corazón de las personas al trabajo.