EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL PERSPECTIVA DE CAMBIO PARA LA FUNDACIÓN ORQUESTA SINFÓNICA DEL ESTADO LARA

Resumen

El artículo científico se centra en la investigación cuyos propósitos se centraron en analizar el liderazgo transformacional como perspectiva de cambio para la fundación orquesta sinfónica del estado Lara, describir el Liderazgo que prevalece en los gerentes educativos que administran la fundación orquesta sinfónica del estado Lara, especificar la efectividad del desempeño técnico y administrativo en función de los músicos de la fundación orquesta sinfónica del estado Lara. El estudio se apoya en los postulados de Lussier y Achua (2011), quienes entienden el liderazgo transformacional como todo aquello que contribuya al proceso de transformación, a fin de fortalecer la toma de decisiones y ofrecer acciones para fomentar la creatividad, desafiar a los seguidores a repensar las antiguas formas de hacer las cosas y a reexaminar viejos supuestos, fomentar la colaboración, motivar y reforzar la conducta positiva, así como señalar y reconocer los logros de los demás. El estudio se ubicó en un diseño no experimental positivista enmarcada en una investigación de campo de carácter descriptivo. Para ello se aborda la teoría de Bass dando explicación al liderazgo transformacional, y se describen aspectos fundamentales de la orquesta sinfónica del estado Lara. Se concluye que el liderazgo que prevalece entre los músicos de la orquesta sinfónica del estado Lara, está un liderazgo democrático centrado en objetivos y metas en vías al transformacional y se recomienda que el liderazgo transformacional debe prevalecer y fomentarse en la muestra abordada que concerté a todo el equipo profesional músico, bajo una visión común orientada a un proyecto educativo institucional, que involucre a los docentes en el desarrollo de objetivos y metas y de esta manera dar las pautas para que un modelo racional administrativo sea el predominante, como una perspectiva de cambio para la fundación orquesta sinfónica del estado Lara.