EL ALTO GERENTE UNIVERSITARIO. UN PERFIL ENFOCADO DE LA GERENCIA SOCIAL

Resumen

La alta gerencia en la universidad no es simplemente una idea de la organización, menos aún ha de considerarse como una simple práctica orientada al logro de resultados que se generan a partir de unos objetivos previamente establecidos. La responsabilidad del gerente en las universidades conlleva un fuerte compromiso con la sociedad a la cual se deben como actores y constructores de la misma. Por lo tanto, pensar en desafíos de la alta gerencia universitaria, es hacerlo en el hombre, es reconocer en el otro como razón de ser de todo accionar académico, es el reflejo de uno mismo, dentro de los retos devenidos de manera permanente en este contexto de alta academia, y en las tareas por hacer por quienes tienen la responsabilidad de crear las condiciones institucionales y culturales, para que sus educandos se formen integralmente como personas que tendrán, a su vez, el reto de transformar el mundo y la sociedad que les sea delegada. El ensayo tiene como propósito reflexionar sobre el modelo de gestión universitaria, evidenciado en el estilo gerencial, los factores condicionantes y la pertinencia para enfrentar las grandes dificultades y atender adecuadamente la demanda de sus servicios educativos. Se sustenta en un estudio documental de carácter cualitativo donde se valoran los diversos significados y visiones sobre el perfil del profesional que conforma la alta gerencia universitaria. En el mismo, se hace un breve recorrido sobre los cambios generados en el contexto universitario, para luego pasar a describir en rol que ha desempeñado la alta gerencia y finalmente, exponer la postura conclusiva al apreciar lo relativo a los visionarios que descubran los nuevos mundos y las nuevas etapas de la evolución del hombre fundamentando su actuar ético y en unos valores que trasciendan la esfera egoísta por el bien de todos.